Az SMW 2016-ban, több mint 13 ezer interim menedzser megszólításával folytatta a kutatást, melynek célja bemutatni, hogy „kik az interim menedzserek, mit csinálnak és hogyan dolgoznak”.

Főbb tendenciák – Interim menedzserek

• A kutatás eredménye szerint egy „átlagos interim menedzser” 53 éves, 3 éve dolgozik interim menedzserként és évente 200 napot tölt munkával.

• Kínában, Lengyelországban és Magyarországon jellemző az egyre fiatalabb korosztály, a 40+osok megjelenése.

• Az interim menedzsment „iparág” egyre szélesebb körben terjed világszerte, folyamatosan növekszik azon vezetők száma, akik ezt az izgalmas „élet- és karrier-pályát” választják, a kutatás szerint a kitöltők 33%-a csupán 1-2 éve dolgozik interimként, 23%-a pedig már több mint 5 éve.

• Az interim menedzserek többsége, 57%-a már elköteleződött az interim menedzsment mellett, csupán 43%-uk lenne elcsábítható egy állandó vezetői pozícióba.

Az interim menedzserek szakmai és iparági tapasztalatai:

• Az interim menedzserek tapasztalatai a különböző iparágakban:

56% – gyártóipar
50% – bank/biztosítás/pénzügyi szolgáltatások
47% – FMCG
47% – biotechnológia/gyógyszeripar/vegyipar
45% – autóipar

Főbb tendenciák – Interim projektek

• Egyre hosszabbodik a projektek időtartama (a legtöbb megbízás 6-12 hónapig tart), melynek oka a projektfeladatok növekvő komplexitása, illetve időbeli elhúzódása, módosulása.
• Átlagosan egyéves megbízások mellett, az interim menedzserek 90%-a teljesített 2-3 projektet az elmúlt három évben.
• Az interim menedzsment alkalmazások a gap menedzsment (gyors hiánypótlás) irányából hangsúlyosan eltolódtak a projektmenedzsment / változásmenedzsment felé.
• Napidíjak vonatkozásában az interim menedzserek 63%-a nem tapasztalt változást, míg 18%-uk magasabb napidíjon dolgozott az elmúlt évben.
• A következő területeken és arányokban rendelkeznek az interim menedzserek speciális menedzsment / leadership tapasztalatokkal:
  • 53% – jelentős cégnövekedés
  • 52% – „turnaround”
  • 47% – M&A, cégösszeolvadás, – felvásárlás
  • 58% – változás menedzsment
• A projektek „forrása”: az interim menedzserek projektjeiket jellemzően személyes kapcsolatrendszerükön vagy interim menedzsment szolgáltató cége(ke)n keresztül szerzik. Az interim menedzserek 58%-a jellemzően 1-3 szolgáltató céggel áll kapcsolatban.

Az ezzel kapcsolatos vélemények/szokások:

• IM szolgáltató cég – 51% rendkívül fontos, 40%nagyon fontos
• személyes kapcsolatrendszer – 78% rendkívül fontos, 19% nagyon fontos
• ajánlások – 24% rendkívül fontos, 54% nagyon fontos
• LinkedIn/Facebook – 12% rendkívül fontos, 48% nagyon fontos

Hazai helyzet

Az IMR elkötelezett abban, hogy nyomon kövesse az interim menedzsment alakulását hazánkban, ezért rendszeresen (eddig 2010-ben, 2013-ban és most, 2016-ban) saját kutatásokat végez a témában.

Örömmel állapíthatjuk meg, hogy az interim menedzsment hazai helyzete, működése, ismertsége és elismertsége mára már megegyezik a nyugat-európai országokban tapasztalható tendenciákkal.

Ismerje meg az Interim Management Resourcing szolgáltatásait: kattintson ide!