| |
|
|
 |
 |
 |
 |
Interim Menedzsment – A XXI. század egy újszerű menedzsment megoldása |
 |
| |
A nemzetközi tendenciák azt mutatják, hogy a válság utáni időszakra, új kihívásokra készülve a vállalatok és menedzsmentjeik alkalmazkodásának, megújulásának egyik nagyon hatékony és talán legértékesebb útja az interim menedzsment megoldások alkalmazása. A személyzeti és vezetési tanácsadás három ismert és elismert hazai szereplője, Lipcsei András és Borai Tamás, a Dr. Pendl & Dr. Piswanger International Kft. alapító ügyvezetője illetve igazgatója, és Dr. Tóth Tamás, hosszú éveken át fejvadász, majd a Hungarian Interim Management Kft. (HIM) alapító tagja ezért elhatározta, hogy közösen dinamizálják a hazai interim menedzsment piacot és szakmát, ezért megalapították és elindították új, önálló cégüket, az Interim Management Resourcing Kft.-t (IMR).
Az (IMR) egyedi sajátossága, hogy egyesíteni tudja a személyzeti és vezetési tanácsadás, illetve az interim menedzsment szakma és szolgáltatás ismereteit és több évtizedes tapasztalatát, valamint a hazai szakemberek mellett a Senior Management International (SMI) hálózatán keresztül nemzetközi vezetőket is biztosítani tud ügyfeleinek.
Az alapítók elkötelezettsége és stratégiája HÁROM ALAPPILLÉRRE épül:
 |
 |
 |
 |
 |
a személyzeti és vezetési tanácsadásban megszerzett bizalom és szakmai hitelesség biztosítéka; a három alapító együttesen több mint 50 éve ebben a szakmában |
 |
a hazai piac kiemelkedő interim menedzser „poolja”: a P&P csoport, illetve a korábbi HIM adatbázis felhasználásával és folyamatos bővítésével |
 |
Közép-Európai regionális interim menedzsment cégcsoport |
|
 |
 |
 |
 |
Több száz, a különböző iparágakban és szakmai területeken tapasztalatot szerzett interim menedzserünk áll készen arra, hogy akár pár nap alatt munkába álljon és operatív vezetői támogatást/közreműködést nyújtson. Mint erre szakosodott szolgáltató, alapos, körültekintő előkészítéssel, ugyanakkor gyors és költséghatékony módon biztosítunk meghatározott időre, meghatározott feladatra kiemelkedő és már bizonyított szakértelmet és kapacitást az alábbi területeken:
 |
 |
 |
 |
HIÁNY (GAP) – MENEDZSMENT - néhány hónapos feladatokra |
PROJEKT – MENEDZSMENT - egyedi projektek időtartamára |
VÁLTOZÁS – MENEDZSMENT - szervezeti átalakításokhoz, fejlesztésekhez |
|
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|